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  • 金蝶徐少春:热血沸腾的“陀螺” 从家长到兄长

       时间:2012-12-07 13:56:14     浏览:30393    
    核心提示:对于徐少春的形容,可以用激情二字。他也曾不讳言,我是一个热血沸腾的人。毕业于南京工学院电子计算机系的他早年曾在武汉一家工厂上班,没去多久,便扬言要当厂长,以改善这家工厂的管理水平。尽管他曾无偿为财务部同事编写了一套工资核算程序,大大提高了发放工资的效率,但在那个论资排辈的年代,这个初出茅庐的小伙子的

    对于徐少春的形容,可以用“激情”二字。他也曾不讳言,“我是一个热血沸腾的人”。

    毕业于南京工学院电子计算机系的他早年曾在武汉一家工厂上班,没去多久,便“扬言”要当厂长,以改善这家工厂的管理水平。尽管他曾无偿为财务部同事编写了一套工资核算程序,大大提高了发放工资的效率,但在那个论资排辈的年代,这个初出茅庐的小伙子的梦想理所当然地落空了。后来他考上研究生,获得了一份山东省税务局的工作,然而不安于安稳环境的他—不到两个月便辞职南下,来到热浪袭人的深圳。

    1991年,徐少春创立了第一家深圳“爱普”电脑技术有限公司。据他说明,“爱普”源自英文缩APT(AccountingProcessTechnology)的音译,如此翻译意为要“将爱普洒人间”,也体现了他的浪漫情怀。他喜欢读“具有英雄情结的书”:读完人生中第一本小说《林海雪原》后,他立志要做少剑波那样的英雄人物,《约翰克里斯朵夫》是他非常喜欢的一本书,他说他的性格和克里斯朵夫很像,奋斗、激情、兼具一些浪漫主义。

    创立爱普之初,徐少春身兼程序员和销售员,晚上熬夜写程序,白天便骑上摩托车穿梭于蛇口和深圳市区,向各公司挨家兜售他的软件,他的妻子曾调侃他:“你以后不用染头发了。”凭借在中华会计师事务所积累下的老客户资源,徐少春仅用一年多时间就销售近百万元。1993年他创立金蝶但当时,国内财务软件市场上拥挤着若干本土新锐和世界大鳄,前者如小蜜蜂、金算盘,后者如SAP、Oracle。一直被业界和金蝶相提并论的用友当时已由成立之初的“用友财务软件服务社”。直到3年后金蝶开发出了基于Windows的财务软件,才凭借技术优势一举攻向全国。

    现今,他创立的金蝶软件集团成为在香港创业版上市的第一家内地民营企业,并且今天已经发展成为拥有近50万用户的亚太区领先的管理软件企业,成为国内财务软件领域的双雄“南金蝶,北用友”之一。

    对于激情,徐少春在创业之初像一只不知疲倦的陀螺高速运转,无形中他为金蝶订立了一个“徐少春准则”:徐少春的精神就是企业的精神,他的野心、感染力和体力,把这支团队凝聚在一起。而他的“严格”也是远近闻名的,他自己也承认早年的他有时不免流于感性和强硬:“以前我奉行的是家长制,很多人说我在公司里是独裁。这就让很多人有委屈,甚至也有人从此离开了我们这个队伍。”1995年,“离开队伍”的是公司的开发部经理、市场部经理和副总工程师,尽管金蝶很快诉诸于法律并成了赢家,徐少春却不得不反思自己管理风格上的不足。

    多年管理经验的积累,也催化了他“开始由家长式向兄长式文化转变”。徐少春开始欢迎大家提意见,并对那些有独到见解的员工表示好感。如今在金蝶管理层,敢于和徐少春顶撞的“强硬派”不止一两人。现在心里明白,企业由小变大,冲突和矛盾不可避免。“关键看你怎样去面对。”他立下标准,“任何时候我都不会偏离一个准绳,那就是是否对公司的长远发展有利”。“不是放权让其他人凭经验直觉办事,而是放权给他们制定制度。”无论是开发管理还是人力资源,无论是市场渠道还是客户服务,徐少春统统让分管领导自制制度,各个部门都逐步形成了一系列的制度、文件和规范,经过两三轮回合的整合与碰撞,徐少春觉得金蝶又到了一个新的境界。“一个企业有三种知识:个人(员工)知识、顾客知识、企业(结构)知识。企业一定要建立一套独特的管理模式,把个人知识、顾客知识变成企业的结构知识。这时企业才能立于不败之地。”

    现在金蝶缔造了中国软件产业众多“第一”:第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件,第一个JAVA中间件软件,第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统。“金蝶从财务软件到ERP,到企业内部的管理,再到企业之间的电子商务,是非常自然的业务延伸。”关于中外管理软件的争夺他认为这不仅仅是在IT技术上的,更是管理思想上的争夺。“在管理模式上,行业不同, 企业成长的阶段不同,管理模式也不一样。各种管理模式不可避免带有中国的特色、中国的个性,因为毕竟是在中国的土地上,当中国的企业走向海外,当中国企业家将这种模式在海外复制时,中国管理模式会随着中国经济的强大形成一种力量。”

    “我以系统思考见长。喜欢分析各种优势,平衡各种利益,然后拿出自己的判断。”关于公司前景与管理,徐少春表示,当身处的环境发生变化时,要不断修正自己,从而站在更高的起点,开始下一段旅程。“刚开始创业时,我的理想是让财会人员从繁琐的劳动中解脱出来,当单纯的财务软件不能适应中国企业管理需要时,目标又变成‘要做中国最大的软件企业’,甚至是“亚太区龙头软件企业”;现在,我希望能把中国企业的优秀管理实践带到国外去,让中国管理模式在全球崛起。”

    据《中国企业家》前方最新消息,徐少春先生确认出席12月7日-9日在北京举行的2012(第十一届)中国企业领袖年会。现在徐少春提出了“走正道,行王道”的金蝶价值观。“当我遇到任何困难的时候,我都会想起这六个字。这六个字是产生自内心的信念,激情、专业、团队也好,赢也好,这些都是行为、表象,但是你为什么会这样做呢?源自于你内心的改变。“故而在徐少春看来,从“走正道,行王道”开始,金蝶开始找到一种更强的精神力量,并由此重新出发。在年会上,徐少春先生又会提出怎样的见解?敬请关注。

     
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